山西萬名干部入企服務工作組入駐華圣鋁業為生產破難題

 近日，山西省萬名干部入企服務工作組駐運城第八小組入駐山西華圣鋁業有限公司。駐運城第八小組堅持全面問題導向、服務導向、效果導向，全力支持企業發展；堅持精準聚焦企業、服務企業、扶持企業、幫帶企業，讓企業在適應新常態中，培育新優勢、激發新活力，并積極為企業生產破難題。

　　山西省萬名干部入企服務工作組駐運城第八小組成員有,山西省工商聯副主席趙淑芊、交通銀行太原長風街支行副行長王少昆、山西省國稅局教育處主任科員張彥成。

　　轉作風強服務

　　據悉，山西省于近日印發了《全省萬名干部入企服務工作方案》，決定從9月上旬開始至11月15日，選派政治素質過硬、政策水平高、懂經濟、熟悉企業工作的干部，組建省入企服務小組，集中兩個月時間開展入企服務工作，深入企業了解企業發展現狀、困難問題和職工思想動態等情況。

　　一方面，宣傳中央及山西省已出臺的各項惠企政策措施，推動政策有效落實。另一方面，把企業訴求帶上來，把解決問題的辦法帶下去，盡可能幫助企業解決制約發展的突出問題。積極牽線搭橋，幫助企業謀劃新項目，促進企業發展。努力實現企業增收入、增利潤、增后勁、降成本，堅決完成煤炭去產能減產量，保經濟增長的任務。

　　為貫徹落實山西省委、省政府“全省萬名干部入企服務工作方案”精神，駐運城第八小組積極響應，迅速行動，扎實工作，把此次工作作為當前一項重要政治任務來落實。

　　按照山西省委、省政府安排部署，駐運城第八小組圍繞省委“一個指引、兩手硬”的重大思路和要求，吃透入企服務精神，發揮政府職能作用，轉變干部工作作風，強化發展意識和服務意識，充分發揮企業主體作用，嚴格履行入企小組第一責任人職責，與支持企業創新、培育發展市場主體、保增穩產促發展“三結合”。

　　同時，將開展“兩學一做”專題教育活動貫徹于始終，做到責任到位、協調到位、落實到位，在打通服務工作、難點工作“瓶頸”方面取得顯著成效，在協調解決問題中錘煉了干部，增強了企業發展信心，促進了企業逆勢而行干勁，使企業生產經營步入企穩回升態勢。

　　在此期間，駐運城第八小組成員思想重視、任務明確、重點把握、方法講究、載體創新、責任分解，基本形成了組長帶頭，成員參與，服務小組與企業橫向互動，與當地各級政府和入市、入縣小組上下聯動，合力破解困擾企業在生產管理中面臨的困難和亟待解決的問題。

　　全力破解企業5大難題

　　據了解，華圣鋁業系中國鋁業控股子公司，2006年3月合資組建，年產22萬噸電解鋁項目為第六批國債貼息項目，符合國家產業政策，審批手續齊全，已通過國家QHS三大管理體系、清潔化生產審核認證以及國家安全生產標準化一級企業驗收，是工信部2013年首批公示的符合《鋁行業規范條件》的電解鋁企業之一。

　　近幾年，華圣鋁業通過強化管理，降本降耗，科學經營，已成為電解鋁行業的標桿企業。其中，關鍵性經濟技術指標--鋁液交流電耗持續保持中鋁系統前茅、山西省電解鋁企業第一，內部挖潛對電價成本的貢獻達到0.03元/kWh以上。

　　數據顯示，2016年1-8月份，華圣鋁業持續做好生產經營和改革發展各項工作，累計實現原鋁產量15.03萬噸，超產2933噸；自產陽極5.36萬噸，超產3600噸;實現銷售產品15.03萬噸，產銷率100%，平均售價為11758元/噸，實現工業總產值15.38億元，上繳稅費5507萬元。鋁錠綜合交流電耗、陽極毛耗等關鍵經濟技術指標也處于行業領先位置。

　　駐運城第八小組入企后，首先宣講國家和山西省委、省政府出臺的一系列惠企政策，把政策送下去；同時，聽取企業、各部門負責人、職工代表匯報，把困難和問題帶回來。

　　尤其是，針對華圣鋁業在生產管理中面臨的困難和亟待解決的五個問題進行了認真細致的分析和梳理，并及時地展開了破解難題工作。

　　由于涉及解決問題的層面、相關部門和行業較多，開展協調工作任重道遠，小組先后出動自備車行駛10000余公里，乘火車50多趟次，奔波于企業和相關部門、行業之間，為企業發展解困絞盡腦汁出謀劃策。

　　通過與相關部門和行業大量的溝通協調，駐運城第八小組不負企業的重望，圓滿地完成了省委、省政府和省萬名干部入企服務工作小組交辦的各項工作任務。

　　新聞延伸：

　　1、解決電價問題。依據《山西省電力供給側結構性改革實施意見》（晉發[2016]35號）文件精神，“對煤電聯營企業與高載能企業組成同一投資主體，高載能項目用電納入配套電廠廠用電范圍”。

　　第八小組先后多次與漳澤電力蒲州發電廠、省經信委、運城市政府、運城市經信委、永濟市政府協調溝通，使山西華圣鋁業有限公司和漳澤電力蒲州發電廠達成鋁電聯營共識，企業雙方并提交聯營（或重組）報告。

　　2、解決4096問題。4096問題的形成是因為2013年6月至2014年4月，華圣鋁業執行山西省政府辦公廳印發的《關于促進省內工業產品銷售政策措施的通知》形成了4096萬元的電費爭議差額。

　　小組先后多次與省電力公司、運城市電力公司、永濟市電力公司溝通交換意見，并達成解決問題的途徑，由永濟市電力公司擬解決問題報告，逐級上報至省電力公司解決。

　　3、解決融資難問題。通過協調運城市金融辦、運城市各大中央銀行，一致同意對華圣鋁業緩抽貸，適度增加貸款規模，中國人民銀行運城支行同意協調中國工商銀行運城支行恢復對華圣鋁業貸款規模。同時，要求華圣鋁業提高企業誠信度，積極尋找擔保渠道，帶動其他商業銀行向華圣鋁業提供貸款，經小組協調，晉商銀行、農村信用聯社同意向華圣鋁業提供融資渠道。

　　4、解決免繳土地使用稅和房產稅問題。華圣鋁業2012—2015年連續四年虧損，但每年向永濟市地方稅務局繳納土地使用稅420萬元、房產稅320萬元。2016年前三季度扭虧為盈，不能享受困難企業免稅待遇。

　　經小組協調永濟市地方稅務局，考慮到2012—2015年連續四年虧損額度較大，2016前三季度盈利彌補不了前四年的虧損額，永濟市地方稅務局按照“特事特辦”的原則，建議省、運城市地稅務局給予華圣鋁業免除土地使用稅和房產稅待遇。小組同時建議，永濟市政府盡快調整轄區土地等級范圍，讓更多的困難企業享受國家減免稅政策。

　　5、解決職工培訓費問題。加強企業職工培訓，提高職工綜合技能，是企業發展的內在動力。華圣鋁業提出申請職工培訓費。按照《山西省人社廳2011年188號文件精神》“培訓新聘用上崗職工可以每人補助1000元”的規定，小組協調永濟市人社局，由華圣鋁業向永濟市人社局提出申請，打出專項報告，解決職工培訓費。（郝宇佳）